風險管理

風險管理流程

流程	運作
風險辨識	董事會及高階管理階層依據公司規模、所屬產業特性、營運活動及企業永續營運面向，辨識公司可能面臨的風險來源與類別，並規劃相應之風險應對目標。各單位依職務範疇就短期與長期目標進行風險辨識作業。
風險分析與分類	評估內外部環境變化，針對已辨識之風險因子分析其發生機率、嚴重程度、影響時間、影響範圍等指標，據以進行風險等級分類。
風險回應	依風險等級判斷必要的管理策略，擬定風險應對目標，對高風險項目採取強化管理，中低風險項目則持續監控。
風險監督與審查	各營運單位定期檢視及管理所屬業務之風險，並依據公司風險目標、內外部利害關係人關切議題與永續面向進行更新。風險資訊彙整後，由風險管理執行人員向各管理階層報告，確保風險控管持續有效並適時提升管理層級。

氣候相關財務揭露

創惟為降低氣候變遷對營運造成的衝擊，依循TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)架構，從治理、策略、風險管理及指標與目標等面向進行全面盤點與管理，針對轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(急性風險、慢性風險)以及氣候機會(資源效率、能源使用、產品與服務、市場、營運韌性)進行辨識與描述，並彙整其對創惟營運的關聯性與影響，制定相應的管理及因應策略。創惟持續依循TCFD之架構定期進行檢視並每年向董事會報告相關執行情形，由董事會負責監督與掌握整體推動進度與管理成效，以強化公司在氣候變遷議題上的治理能力與營運韌性。

治理	氣候相關風險與機會的治理情況	·氣候變遷風險因應狀況未來永續發展委員會將不定期向董事會報告，由董事會監督執行成效。 ·2025年已設置永續發展委員會，由董事長擔任主任委員，每年召開會議，於會議中討論公司營運因氣候相關變遷所產生之風險機會議題與因應對策。
策略	業務、策略和財務規劃，實際及潛在與氣候相關的衝擊	參照2024年度短中長期氣候風險與機會表；以十年期考量公司長期營運發展，定義短期為1-3 年、中期為4-6年，長期為7-10年。 ·創惟為充分掌握氣候相關風險對公司營運與發展的影響或可能進而創造的機會，創惟鑑別出氣候相關風險與機會，針對顯著影響財務、改變營運策略或商業模式和衝擊範圍擴及價值鏈的議題，優先規劃因應對策與管理措施。 ·創惟針對兩大極端氣候情境進行財務分析評估結果如下： 1.轉型風險（RCP 2.6情境）假設台灣及國際碳費接軌，以2025年範疇一、二排放量1,710.3286公噸及預期碳費300元/公噸計算，預計每年將增加約NTD$513,099元之營業成本。為減緩此衝擊，創惟規劃以各項節能措施及再生能源使用率提升可減少碳費支出。 2.實體風險（RCP 8.5情境）評估極端降雨導致生產基地營運中斷之風險。若因淹水導致供應商工廠停工3日，推估將影響，推估將影響營收約$49,464千元(台灣總部日均營收*3日)。公司已針對易受災區域強化設施，並建立異地備援機制以確保策略韌性。
風險管理	氣候相關風險管理流程	Step 1 • 由ESG推行小組完成氣候環境背景資料蒐集 • 氣候風險及營運範圍評估 Step 2 • 建立氣候風險與機會項目清單 • 建立內容營運衝擊範圍 Step 3 • ESG推行小組實施氣候風險機會及營運衝擊分析 • 決定重大風險項目 Step 4 • 建立執行策略及目標設定 Step 5 • 每年透過ESG推行小組滾動檢討執行策略及目標之成效整體來看2025年度風險評估結果，皆為中低度風險並無高風險項目，然基於降低風險考量，創惟仍選擇發生度與衝擊度相對較高的項目提出相關風險因應策略。
指標和目標	評估和管理氣候相關議題的指標和目標	• 2025~2026年度完成溫室氣體盤查及增加揭露公司資訊揭露 • 以2024年為基準年，設定階段性減量目標如下： 2024年度：以減少2%為目標 2025年度：以減少1%為目標 2026年度：以減少1%為目標 2030年度：相較於基準年減少3% • 2026年依法完成 ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查作業並取得查證； • 2027年揭露盤查資訊； • 2029年完成查證揭露。