風險管理
風險管理流程圖
| 流程 | 運作 |
|---|---|
 風險辨識 |
董事會及高階管理階層依據公司規模、所屬產業特性、營運活動及企業永續營運面向，辨識公司可能面臨的風險來源與類別，並規劃相應之風險應對目標。各單位依職務範疇就短期與長期目標進行風險辨識作業。 |
 風險分析與分類 |
評估內外部環境變化，針對已辨識之風險因子分析其發生機率、嚴重程度、影響時間、影響範圍等指標，據以進行風險等級分類。 |
 風險回應 |
依風險等級判斷必要的管理策略，擬定風險應對目標，對高風險項目採取強化管理，中低風險項目則持續監控。 |
 風險監督與審查 |
各營運單位定期檢視及管理所屬業務之風險，並依據公司風險目標、內外部利害關係人關切議題與永續面向進行更新。風險資訊彙整後，由風險管理執行人員向各管理階層報告，確保風險控管持續有效並適時提升管理層級。 |
2025年度風險項目及因應措施
| 面向 | 風險項目 | 策略／因應措施 |
|---|---|---|
 經濟面 |
利率變動 | 降低短期動撥利息成本為目標，依市場利率變化調整資金配置，減緩利率波動對營運之影響。對於閒置資金配置於收益表現優於定存之優質債券，以提升資金使用效益與財務韌性 |
| 匯率變動 | 近年匯率波動幅度大，適度保留一部份美元部位以支應美元支出，進而達到自然避險功能； 未來觀察總體經濟情勢對於匯率之影響，作為後續外匯管理策略之依據 | |
| 通貨膨脹 | 創惟持續密切關注市場價格變動趨勢，與供應商及客戶保持良好互動關係，並即時掌握原物料價格波動情形，以積極 調適通貨膨脹對整獲利表現的衝擊 | |
| 信用風險 | 1.評估客戶授信情形，必要時取得擔保品以減輕財務損失可能風險，每年定期覆核客戶信用額度 2.創惟交易對象及履約他方均信用良好，無重大之履約疑慮故無重大之信用風險 3.銀行存款存放於不同之信用良好金融機構，不致產生重大信用風險 4.未來視營運狀況再開發新客戶避免過於集中之風險 |
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 公司治理面 |
產業、技術之市場變化 | 1.加入產業組織並參與規格制訂與討論，並掌握影響產業規格發展方向,進行相關規格的研究與架構規劃 2.收集分析市場需求以調整產品規劃與執行計畫 |
| 供應鏈中斷 | 1.共通性高的電子料件建立替代零件管理機制 2.主要材料更建立安全庫存，預防缺料或品質問題導致之風險 3.短暫性的影響(如可預知的重要國定假期)，進行提前備料下單及進料作業 4.氣候異常(如颱風地震)所導致之短期供應鏈中斷之風險，視影響狀況要求外包商變更運輸方式 5.特殊規格材料，進行替代料評估及導入，對料件的價格及品質與交期掌有高度主導權 |
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| 智慧財產權 | 1.建立公司IP管理制度 2.專案開發前進行相關專利檢索分析 3.專案開發期間由專利部門協同產品開發部門進行專利發掘與申請 |
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| 資安與機密資訊保護 | 依據ISO/IEC 27001:2022資訊安全系統管理要求進行四類風險控管： 1.組織控制 2.人員控制 3.實體控制 4.技術控制 |
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| 產品安全 | 1.開發階段即慎選對環境無害的原物料，定義產品使用的零部件、包裝材料等有害物質限制標準 2.創惟所有進料100%符合RoHS指令當中要求的限值，無任何因RoHS違規而造成的退貨情形。此外，創惟產品也符合 歐盟及其他國際環保法規，例如PFOS、Halogen Free、REACH SVHC 、TSCA之標準 |
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 環境面 |
溫室氣體排放量 持續增加 |
提升能源效率，導入節能設備與綠色設計，優化生產流程，減少能源浪費與碳排放 |
| 違反環保法規 | 1.強化廢棄物管理，確保符合法規要求，降低環境影響與罰款風險 2.定期稽核與員工培訓，確保所有營運符合最新環保法規 |
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 社會面 |
發生侵害人權事件 | 1.制定保障人權相關政策，遵循國際人權準則，有尊嚴地對待並尊重所有人員 2.制定並宣導「執行職務遭受不法侵害預防計畫」，辦理友善溝通講座及主管場次之不法侵害自我評估宣導，逐步建 立並強化友善職場環境 3.要求所有外包商不得使用衝突礦產 |
| 發生職災 | 1.制定「職業安全衛生管理規章」及管理計畫書，定期實施職業安全衛生訓練宣導，以預防及優化職業安全意識 2.健康管理所涵蓋的相關計畫定期進行評估宣導，訪談異常狀況者並提供改善建議 3.量測中心有建立現場相關操作規範，以確保危害有效控制 |
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| 發生消防災害 | 1.依據消防法規制定大型消防防護計畫書，成立專責應變組織、制定標準作業程序並定期演練 2.每年確保具備充足的急救人員及設備，以應對可能的緊急狀 |