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一.工作生涯及培訓規劃
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針對研發替代役人員，本公司將給予新進人員訓練、在職進修訓練（On-Job Training）或職外進修訓練（Off-Job Training），除給予公假、補助進修訓練之學費外，研發替代人員將會不定期與美國子公司德州研發中心之資深工程師合作，以習得最新之科技研發技術、並且不定期的請台大電機、資工教授來創惟教授新知，並有機會赴國外參展或研討會。
針對生涯培訓規劃，將針對擔負職責之不同而有不同重點，詳述如下： |
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(一)新進/基層工程師
＊主要職責：了解企業文化及運作流程、執行研發工作
＊培訓重點：
1.新人訓練：指派資深研發工程師擔任輔導員，協助適應公司文化、工作環境，並進行工作指導
2.自我管理：包括時間管理、工作目標管理、自我職場價值觀及生涯發展、情緒管理
3.專業技能：研發日誌及技術報告、專業技術研討會、技術開發流程
(二)資深工程師
＊主要職責：技術問題解決及指導、專案執行及管理
＊培訓重點：
1.人際技能：人際關係及溝通技巧、壓力管理、簡報技巧
2.專案管理：問題解決能力、專案管理應用
3.專業技能：產品開發流程、創意激發、品質驗證
(三)基層/中階主管
＊主要職責：專案管理、人員及團隊管理
＊培訓重點：
1.專案管理：研發專案管理及QC、專案流程及改善、產品開發成本管理
2.人員管理：研發人員績效管理、部屬培育、領導管理技巧
3.團隊管理：團隊目標制定及目標管理、團隊建立及衝突管理 |
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二.服務期間運用管理規劃
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如：申訴處理、輔導、不適任處理、工作調整、福利補助等機制。
申訴制度：
公司設有員工意見信箱及「員工申訴處理制度」，研發替代役人員隨時可以方式表達意見或提出建議，
員工意見申訴辦法如下：
1.員工加以口頭申訴，應由各部門受理人員作成紀錄，立即陳報處理。
2.員工如有權益受損，或有其他意見時，得以申訴表或其他書面直接依公司辦法循行政體系，
提出申訴事項，各單位主管應立即查明處理，或層報處理，並將結果或處理情形函覆申訴人。
公司另訂有「性騷擾防治辦法」，得經正當申訴管道提出申訴。
不適任處理：
公司針對績效不彰之同仁及研發替代役人員，及透過績效輔導制度訂定改善計畫並限期檢討，輔導方式包括績效目標訂定及改善計畫、教育訓練計畫、及工作轉調等；針對不適當之行為，亦透過懲戒制度視其行為不當之程度給予申誡、記過、或記大過之處分。
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三.績效評估及激勵措施規劃
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績效制度：
為使公司整體營運目標落實到每一位同仁的工作目標中，並促使每一位公司同仁清楚認知其工作目標而共同努力，公司正式聘用的員工以及研發替代人員均接受公司之定期績效考核作業。績效考核於每十二月進行，並且每半年會請同仁和主管就當年度工作狀況作評估，考評方式則採用「績效面談」及「交叉評核」兩種。績效考核之成績將涉及年度調薪、員工績效獎金分配，以鼓勵表現優異之員工及研發替代役人員。
激勵制度：
公司針對研發人員（包含正式聘僱之員工與研發替代役人員）提出創新發明構想或專業著作，均依規定發給獎金，如獲得專利權者，另外發給高額之專利權獎金，以鼓勵研發人員提出創新構想。 |
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四.服務期滿後留用規劃
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研發替代役人員服務工作年限期間，將鼓勵並指派參加公司研發專案，針對研發替代役人員，公司亦給予與正式員工一致公平之升遷、調薪、分紅之機會，以特別鼓勵其投入創新研究發展，並加速其成長學習。
期滿後以留用為首要考量，除了給予暢通之升遷管道，除服務其滿之年資亦將接續。並特別設立研發替代役溝通機制，不定期的邀請總經理、人資主管和研發替代役人員互動、餐敘，詢問平日生活狀況。 |
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五.特殊機制規劃
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1.人力資源單位專人專責生活輔導：除工作單位指派專人給予新人輔導及工作指導，人資單位亦指派專
職人員負責各項生活輔導及照應，同時提供暢通之申訴管道。
2.定期與總經理餐敘：定期舉辦研發替代役人員與總經理之餐敘，提供直接溝通管道。
3.績效改善處理：針對績效不彰之研發替代役人員，將透過績效輔導制度訂定改善計畫並限期檢討，輔
導方式包括績效目標訂定及改善計畫、教育訓練計畫、及工作轉調等。 |
